Comprender antes de intervenir
Escuchamos a quienes conocen el trabajo y hacemos explícito el problema que debe resolverse.
Nosotros
Tecnología con sentido. Transformación con presencia.
Zuriel Sistemas es una consultora venezolana que ayuda a las empresas a ordenar su operación, construir capacidades y avanzar con tecnología diseñada desde sus necesidades.
Nuestra convicción
La tecnología puede liberar capacidad cuando hace visible el trabajo, conecta a las personas y devuelve claridad a quienes deben decidir.
Servir también es diseñar bien.
Zuriel fue fundada por Andrés Rincón para acompañar cambios que suelen quedar atrapados entre la estrategia y las herramientas. Nuestro trabajo une comprensión organizacional, diseño de procesos, arquitectura y desarrollo.
Nos involucramos con quienes dirigen y realizan la operación. Esa cercanía permite construir soluciones prácticas y preparar al equipo para apropiarse de una nueva forma de trabajar.
Quien dirige Zuriel
Andrés Rincón
Experiencia técnica, empresarial y organizacional en una misma práctica.
Su formación en ingeniería electrónica y su trabajo en infraestructura tecnológica en Latinoamérica dieron origen a una mirada de sistemas: comprender cómo se conectan las partes y qué necesita una operación para funcionar.
Como fundador de Zucom vivió la dirección de equipos, la entrega de proyectos y las decisiones de una empresa propia. Hoy reúne esa experiencia en Zuriel para acompañar la transformación de otras organizaciones.
- Nabors · 2010–2018Infraestructura y soporte tecnológico de campo en Latinoamérica.
- Zucom · 2016–2025Fundación y dirección de una empresa de tecnología.
- Zuriel · Desde 2025Transformación digital, sistemas de trabajo y automatización.
Cómo trabajamos
Claridad, responsabilidad y continuidad.
La relación importa tanto como la solución. Estos principios orientan cada proyecto y cada conversación.
Construir con el equipo
Las decisiones, revisiones y aprendizajes se comparten durante el proceso.
Hacer visible el avance
Los entregables permiten reconocer qué cambió, qué falta y qué conviene priorizar.
Acompañar la evolución
Una capacidad nueva necesita continuidad, documentación y responsables para sostenerse.
El siguiente paso
Conversemos con claridad sobre lo que tu empresa necesita transformar.
Completa una consulta inicial. Revisaremos tu contexto y un asesor te contactará antes de coordinar una sesión exploratoria.